Verwenden von Change Management-Modellen zur Steigerung des Unternehmenserfolgs

Schnell auftretende Veränderungen destabilisieren ständig die Organisationsdynamik und gefährden das Vertrauen in Führung, Organisationskultur und letztendlich die Rentabilität des Unternehmens. Beliebte Change-Management-Modelle unterstützen diese dynamische Situation möglicherweise nicht. Die Schaffung von Stabilität erfordert rekursive Change-Management-Ansätze, die Fähigkeiten ermöglichen, die die Widerstandsfähigkeit der Organisation fördern, einschließlich, aber nicht beschränkt auf Vertrauen, Mitgefühl und Empathie. Wir befanden uns bereits in einer Zeit schnell auftretender Veränderungen aufgrund von Technologie- und Konnektivitätsbeschleunigung, als plötzlich eine Pandemie unsere Organisationen in eine brandneue Landschaft drängte. Statistisch gesehen führen 70% aller Veränderungsinitiativen nicht zu mehr Zeit, Geld, Produktivität und Moral. Obwohl die Absicht, Veränderungen zu bewältigen, gut ist, bleibt die Perspektive zurück. Mit den zunehmenden Veränderungszyklen kann Veränderung nicht als eigenständiges Ereignis betrachtet und erfolgreich in das kulturelle Gefüge Ihrer Organisation eingebettet werden. Schnelle ständige Veränderung muss übernommen werden wie die Art und Weise, wie Geschäfte in der “neuen Normalität” geführt werden. Die Erfahrung des Wandels selbst hat sich verschoben. Es ist nicht auf einzelne Veranstaltungen oder Organisationen beschränkt. Das Studium des Veränderungsmanagements als formales emotionales Ereignis begann 1969, als Elisabeth Kubler-Ross das emotionale Muster des Verlusts illustrierte. Wenn Veränderungen auf irgendeiner Ebene stattfinden, gibt es ein deutliches Gefühl des Verlustes – einen Verlust dessen, was war. Kubler-Ross ‘Studienteilnehmer setzten sich mit lebensveränderndem Wissen auseinander; dass sie Terminal waren. Am Arbeitsplatz umfasst die Bewältigung der emotionalen Folgen von Veränderungen Einzelpersonen, Teams und die Organisation. Die derzeitige Pandemie hat diesen Anwendungsbereich auf Familien, Gemeinden und sogar Länder verlagert. Die Geschwindigkeit und Geschwindigkeit unterscheidet sich stark von dem, was wir zu navigieren versuchten. Während eine Veränderung stattfindet, tritt in dieser hyperverbundenen Welt, bevor wir die Veränderung emotional und intellektuell verarbeiten können, eine andere Veränderung ein. Ein Ruf nach einem weiterentwickelten Verständnis der menschlichen Fähigkeit zur Veränderung ist erforderlich.

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