Online worker motivieren

4 kreative Möglichkeiten, um Ihre Remote-Mitarbeiter zu motivieren

Regelmäßiges Feedback und Coaching

Bieten Sie unternehmensweite Vorteile und Vergünstigungen

Stellen Sie Apps & Plattformen vor

Liefern Sie Engagement-Aktivitäten und Belohnungen

Die Moral aufzubauen und die Motivation Ihrer Remote-Mitarbeiter zu verbessern, kann eine ziemliche Herausforderung sein, ist aber nicht unmöglich. Mit sorgfältiger Planung und einem Schuss Kreativität können Sie eine Online-Umgebung entwerfen, die Ihre Mitarbeiter nicht nur stimuliert, sondern sie auch dazu drängt, ihr Bestes zu geben.

In diesem Beitrag erfahren Sie, wie Sie Ihren Mitarbeitern helfen können:
Identifizieren Sie ihre eigenen persönlichen Werte und Motivationen
Vereinbaren und organisieren Sie ihr Zuhause / Arbeitsleben
Konzentrieren Sie sich auf Aufgaben und Projekte

Finden Sie interessante Möglichkeiten, um in einer virtuellen Umgebung Einheit zu schaffen und die Moral der Mitarbeiter zu verbessern

Verständnis der Mitarbeitermotivation und des Zusammenhangs zwischen Unternehmenswerten

Bevor Sie jedoch beginnen, müssen Sie zunächst eines tun: Ihren Mitarbeitern helfen, zu verstehen, wo sie in das Gesamtbild passen. Wenn ein Mitarbeiter Tag für Tag zu Hause sitzt, kann er aus den Augen verlieren, wie wichtig seine Beiträge für das gesamte Unternehmen sind. Sie konzentrieren sich zu sehr auf das Ergebnis, aber nicht auf den Grund oder die Motivation für ihre Bemühungen.

Sie müssen sie dazu bringen, zu sehen, wie sich ihre Beiträge auf das Endergebnis auswirken und warum sie im gesamten Prozess von grundlegender Bedeutung sind. Manchmal werden Menschen apathisch, wenn sie den Wert, den sie bringen, nicht verstehen. Sie nehmen an: „Oh, sie (die Firma) werden nicht bemerken, was ich tue. Niemand braucht mich wirklich. ” In Wirklichkeit könnte dieser Begriff nicht weiter von der Wahrheit entfernt sein.

Sie müssen Ihren Mitarbeitern auch helfen, ihre persönlichen Werte mit den organisatorischen Werten zu verknüpfen. Was motiviert sie, morgens aufzuwachen und ihre Arbeit zu erledigen? Ist es die Freiheit, einen eigenen Zeitplan / eine eigene Flexibilität bei Arbeitsaufgaben zu erstellen? Oder nur der Gehaltsscheck? Oder ist es etwas anderes? Schälen Sie die Schichten ab und führen Sie diese Gespräche mit Ihren Mitarbeitern, um zu sehen, wo sich ihr Kopf befindet. Sie könnten überrascht sein, was Sie finden.

Sobald Sie dies getan haben, können Sie mit den folgenden Methoden fortfahren:

1. Geben Sie regelmäßig Feedback und Coaching

Es gibt nichts Schöneres als gutes altes Feedback, um Ihre virtuelle Belegschaft zu motivieren. Und das nicht nur ab und zu per E-Mail, in der die Ergebnisse einer Verkaufspräsentation oder einer jährlichen Leistungsbeurteilung aufgeführt sind.

Nehmen Sie eine Seite des bekannten Psychologen Frederick Herzberg, wenn es darum geht, Ihre Leute zu motivieren. In Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie , die sich auf die Bedeutung interner Jobfaktoren als Motivationskräfte für Mitarbeiter konzentriert, schlägt er vor :

Regelmäßiges und kontinuierliches Feedback zu Produktivität und Arbeitsleistung direkt an die Mitarbeiter anstatt über Vorgesetzte.

Mitarbeiter ermutigen, neue und herausfordernde Aufgaben zu übernehmen und Experten für eine Aufgabe zu werden.

Das Entfernen eines Teils des Kontrollmanagements über die Mitarbeiter und das Erhöhen der Rechenschaftspflicht und Verantwortung, die sie für ihre Arbeit haben, würde im Gegenzug die Autonomie der Mitarbeiter erhöhen.

Schaffung vollständiger und natürlicher Arbeitseinheiten, wo dies möglich ist. Ein Beispiel wäre, Mitarbeitern zu erlauben, eine ganze Einheit oder einen ganzen Abschnitt zu erstellen, anstatt nur einen Teil davon zu erstellen.

Die oben genannten Vorschläge bilden einen starken Rahmen für die virtuelle Arbeitsumgebung. Für einige Mitarbeiter kann es sein, dass sie in einer mikro-verwalteten Umgebung gedeihen, in der sie die Anleitung und Struktur eines Vorgesetzten erhalten können, andere fühlen sich möglicherweise motivierter, wenn sie ihren eigenen Zeitplan erstellen und entscheiden, wann, wo und wie Aufgaben oder Projekte erledigen.

Nutzen Sie in jedem Fall die Möglichkeiten des virtuellen Coachings, um Ihre Mitarbeiter zu motivieren und zu unterstützen. Da Ihre Mitarbeiter nicht schnell in Ihr Büro kommen können, müssen Sie eine Atmosphäre schaffen, die detailliertes und direktes Feedback auf konsistenter Basis fördert. Planen Sie mit Ihren Mitarbeitern bestimmte Tage und Zeiten, um Feedback zu geben und sie zu einer gut gemachten Arbeit zu ermutigen. Helfen Sie ihnen außerdem, ihre Stärken und verbesserungsbedürftigen Bereiche zu verstehen, damit Sie konstruktive Kritik üben und den Mitarbeitern helfen können, ihren persönlichen Weg zum Erfolg aufzuzeigen.

Lassen Sie Ihre Mitarbeiter in ein persönliches Tagebuch investieren, um ihre Motivation zu verfolgen. Erstellen Sie eine Reihe von Fragen, um ihr Gehirn auszuwählen. Finden Sie heraus, was sie motiviert oder demotiviert. Schreiben Sie eine Reihe von introspektiven Journalansagen, um die Mitarbeiter zum Nachdenken über ihre eigenen Gewohnheiten zu bewegen. Welche Verhaltensmuster erleben sie bei der Arbeit zu Hause? Hat es etwas mit dem Job zu tun oder haben sie Probleme, Arbeit und Privatleben in Einklang zu bringen? Wie tragen sie zu ihrer eigenen Motivation bei? Benötigen sie Hilfe von außen? Dies ist eine großartige Gelegenheit, zusätzliche Ressourcen wie virtuelles Coaching oder Mentoring zu positionieren.

2. Bieten Sie unternehmensweite Vorteile und Vergünstigungen an

Sehr begehrte Leistungen an Arbeitnehmer sind ein großer Motivator in einer Welt, in der es schwierig ist, gute (und große) Leistungen zu erhalten. Aber woher wissen Sie wirklich, was Ihre Mitarbeiter wollen?

Schauen Sie sich diese jüngsten Erkenntnisse an:

47% der Mitarbeiter fühlen sich unterbezahlt, 44% sind mit den Leistungen unzufrieden und 43% fühlen sich mit ihrem Karriereweg unzufrieden

22% der Gen Z wünschen sich eine Rückzahlungsleistung für Studentendarlehen

Bezahlter Urlaub (45%) ist nach der Gesundheitsversorgung (53%) der zweitwichtigste Vorteil für die Arbeitnehmer, vor Altersvorsorge (38%), flexiblen Arbeitsmöglichkeiten (25%), Prämien (14%) und Krankheitsurlaub (10) %)

Interessante Statistiken, richtig? Diese Zahlen mögen eine breite Verallgemeinerung dessen sein, was Mitarbeiter wünschen, aber es ist wichtig herauszufinden, welche Unternehmensvorteile und -vorteile nicht nur bei Ihren Mitarbeitern, sondern auch bei Ihren Unternehmenswerten Anklang finden.

Wenn Ihr Unternehmen stolz darauf ist, ein Umfeld zu schaffen, in dem Mitarbeiter wachsen und lernen können, können Sie fortlaufende Schulungs- und Entwicklungsmöglichkeiten anbieten (z. B. interne Zertifizierungen, Kurse zur beruflichen Weiterentwicklung oder Mentoring). Wenn Sie sagen, dass Sie Wert auf einen unterhaltsamen und stressfreien Lebensstil legen, könnte die Bereitstellung spezieller Firmenveranstaltungen und Ressourcen für psychische Gesundheit / Wellness eine praktikable Option sein.

Du hast die Idee.

Ein kurzes Wort der Vorsicht, bevor Sie Ihre Vorteile erläutern. Bleiben Sie über die aktuellen Trends bei den Vorteilen und Vergünstigungen am Arbeitsplatz auf dem Laufenden. Es wird Ihnen helfen, wettbewerbsfähig zu bleiben, zu beurteilen, was Sie bieten möchten, und einen starken Talentpool anzuziehen.

Im Folgenden sind einige der aufkommenden Vorteile / Vergünstigungen aufgeführt:

Gesundheitsleistungen (68%), bezahlter Familienurlaub (54%) und flexible Planungsleistungen (47%) sind die beliebtesten Vergünstigungen bei Millennial-Mitarbeitern

Zu den familienfreundlichen Leistungen, die in den letzten zwei Jahren zugenommen haben, gehören abhängige Pflege und flexible Ausgabenkonten (+ 5%), Ressourcen- und Überweisungsdienste für die Kinderbetreuung (+ 5%), Nehmen Sie Ihr Kind mit zur Arbeit (+ 6%) , finanzielle Unterstützung für die Adoption (+ 1%) und 529 Bildungspläne (+ 5%)

Die beliebteste Altersrente bei älteren Amerikanern ist die traditionelle Rente, die von 56% der Haushalte ab 65 Jahren bezogen wird

Denken Sie daran, je besser Sie die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter verstehen, desto besser können Sie auf deren Motivationen eingehen.

Befragen Sie Ihre Mitarbeiter, um herauszufinden, was sie wirklich wünschen. Sicher, ein Blumenstrauß oder eine Tüte Süßigkeiten ist eine nette Geste, aber reicht es wirklich aus, um Ihre Mitarbeiter zu motivieren? Holen Sie sich einen Konsens, bevor Sie eine endgültige Entscheidung treffen.

3. Stellen Sie Tech Apps und Plattformen vor

In dieser technologiegetriebenen Welt sind Apps und Online-Plattformen eine der besten Möglichkeiten, um Mitarbeitern dabei zu helfen, ihr Arbeitsleben zu rationalisieren und auszugleichen. Außerdem verwenden einige Ihrer Mitarbeiter einige dieser Tools möglicherweise bereits in ihrer eigenen Zeit. Der Schlüssel besteht darin, ihnen zu helfen, ihre persönlichen und beruflichen Aufgaben zu planen und zu organisieren, damit sie sich auf das konzentrieren können, was vor ihnen liegt.

Sie können beginnen, indem Sie Ihren Mitarbeitern Technologieplattformen und Tools vorstellen, die einfach zu verwenden sind, um Zeit zu verfolgen und zu sparen, zu meditieren (sich zu entspannen) und ihre tägliche Produktivität zu verbessern.